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智能制造项目按不同维度分类是工业4.0由虚务实的前提-盘口注册网站

更新时间:2021-06-01
本文摘要:从14年开始谈工业4.0,智能生产涉及的课程开始,很多听众向我体现谈的内容过于宏观了,听过之后无法落地。

从14年开始谈工业4.0,智能生产涉及的课程开始,很多听众向我体现谈的内容过于宏观了,听过之后无法落地。  只不过工业4.0是德国的工业蓝图,叙述的是德国工业的未来场景,而且是德国工业的一个长年的未来场景。

一般来说有一个尝试,距离越大的,看见的越宏观,而距离越近,看见的才不会就越微观。只不过工业4.0概念明确提出来之后,研究工业4.0更好的就是指宏观层面叙述,叙述更好的是趋势。

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而趋势的东西,距离落地还必须时间。  落地必须微观视角  人生规划落地必须微观视角  最近几年,我的状态就和工业4.0的状态很类似于。从2012年之后,了解我的朋友多数都要劝说我,不要太虚,要去找一个明确的事情落地。

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很多人对我的一个误会是我不具备落地能力。只不过我就是指程序员、到项目经理、到咨询顾问、到媒体这条路经茁壮一起的,我是最不懂项目如何落地的。  在2009年之前,我是做到落地的事情的,但随着牵涉到知识面更加长,自己有了一个宏观的目标,因为目标较为近,所以还没办法留出精力从微观应从。

  在条件成熟的时候,不会在某一个时间段,专心于一个领域一段时间。就比如最近我期望在个性化自定义领域落地一些事情,我的视角就从宏观的工业4.0、物联网落在了个性自定义领域。  最近不会专心研究个性化自定义。  大型项目落地必须微观视角  对于一个大型项目而言,如果要确保项目的确实有序运营,必须将大项目分解成沦为可监控、可考核、可追踪的子项目。

而大项目分解成最重要的技能是WBS(Work breakdown structure),这个技能就是将项目按有所不同维度分类,如果某种分类方式需要十分好的考核、追踪项目工程进度,那么就不会构成一系列的子项目。逐步细分,确保每个breakstone都可落地,那么这个大型项目就不具备了落地的能力。

  供应链策略落地必须微观视角  我职业生涯最少的经历是软件和供应链管理咨询涉及。而自己在供应链管理咨询生涯中,参予了很多大型的供应链项目,这些项目很多都是跨国公司,十分大的供应链咨询项目。这些项目中,企业的经营地域甚广、经营范围大,很难用某种程度的策略应用于所有地区、所有产品。

所以在项目上,最常用的方法是按有所不同维度分类,针对有所不同类型的地区,有所不同类型的产品原作战略。  分类是供应链管理咨询落地的前提。  在i2做到供应链管理咨询时,最常用的分类维度是地区、产品类型。

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  而在Servigistics作备件管理涉及的咨询时,分类维度除了要考虑到地区、产品类型外,还要考虑到用于频率、备件最重要程度、备件价格等等最重要因素。  所以在我的职业生涯中,找到对落地最简单的工具是分类:对项目管理而言WBS是最简单的工具。

而对于供应链管理而言,最简单的工具是Segmentation(细分领域的工具)。  在谈创业时,我协助学生分析商业模式的一个方法是:大大的给自己的客户减少叙述修饰语,当一个叙述词无法代表叙述的客户的时候,就将客户分离,用有所不同的定语之后叙述客户画像。直到需要明确叙述客户的特点,再行根据明确叙述的特点,强化产品特性。这个方法实质上也是我叙述的从有所不同维度分类。


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